因新冠疫情冲击，劳动密集型行业陷入停摆，不少企业面临现金流紧张、利润下降、企业运营成本过大的压力，再加上用工成本过高，许多企业不得不采取人员调整这种处理方式进行应对。与此同时，这种人员调整也可能带来了巨大的法律合规风险，很容易产生劳动纠纷与企业负面新闻。

员工离职阶段是为自身争取利益的重要阶段，如何在这个特殊时期进行有效的离职谈判对于劳动者而言尤为重要；对于企业而言，为避免员工安置纠纷乱象，需要妥当处理好劳动合同解除的问题。鉴于上述背景，竞天公诚合伙人赵骁律师以疫情环境下常发的离职谈判作为切入点，从离职谈判的经验及技巧、员工安置的法律实务要点、竞业限制实务分析三大主题进行解读和分享。

一、离职谈判模式

（一）什么是“离职谈判”

（二）离职谈判的基本要素——“ICON”

二、谈判开始前的准备工作

（一）员工背景调查

（二）确定谈判人员

（三）确定谈判地点

（四）确定谈判时间

（五）通知

（六）建立紧急预案

三、谈判原则及战术策略

（一）谈判的原则

（二）常见的谈判策略及应对

四、谈判收尾工作

（一）工作交接

（二）风险控制

（三）准备诉讼

五、案例分析

 一、员工安置概览

（一）近期员工安置动态

（二）员工安置中的负面情形

二、员工安置的实务要点解读

（一）员工安置的法律要求

（二）员工安置流程

（三）尽职调查

（四）员工安置的情形、方式与法律路径

（五）法律路径选择的挑战

 一、 竞业限制概述

（一） 竞业限制的概念

（二） 竞业限制的适用范围

（三） 竞业限制与竞业禁止的区别

二、 竞业限制实务分析

（一） 竞业限制相关实务经验分析

（二） 员工违反竞业限制义务如何调查取证

（三） 员工违反竞业限制义务如何主张权利