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管委会主席赵洋律师接受ALB专访发布时间:2017-12-22

今年是竞天公诚律师事务所成立25周年,日前,汤森路透旗下的亚洲法律杂志(Asian Legal Business)对竞天公诚管委会主席赵洋律师进行了专访,经授权,以下全文转发(为阅读方便,对部分文字、格式做了细微调整)。

 

ALB:竞天公诚从其他律所中脱颖而出的原因有哪些?

 

赵律师:除了专业服务方面竞天与其他律所各有所长,竞天公诚(“竞天”)的资本市场业务尤为突出外,我想强调的是竞天的工作氛围。

 

无论现在竞天工作的同事,还是曾在竞天现已离开的老友,大家对竞天最为称道的就是这种氛围,很多人说这种氛围只能意会,无法准确描述,总之在这种氛围下工作感觉宽松舒适。

 

我想这种氛围是和我们的律所文化紧密相连的,不是一朝一夕可以养成的,是长期积淀的结果。从创始合伙人开创基业,到中青年合伙人发扬光大,竞天专业、互助、平等、包容的律所文化薪火相传。

 

我作为管理者,也一直悉心维护和传承这样的文化,争取让每个人都能在宽松舒适的环境下开心的工作,也让这种氛围激发年轻律师创新,让我们走在法律服务市场的前沿,更好地服务客户。在竞天没有家长,只有兄弟姐妹,合伙人们以竞天为家。

 

大家既享受这样的氛围,同时也是这样的氛围的创造者,我们为竞天拥有这样优秀的律所文化而感到骄傲。

 

ALB:竞天在一些业务领域拥有很强的实力,其中资本市场业务处于领先地位。律所当初为什么选择侧重这一特定领域?

 

赵律师:竞天的发展与国家的发展同步,与时代的脉搏紧密相连。竞天的初创阶段正是中国证券市场从无到有迅速发展的火红年代,市场对证券律师有紧迫的需求,而竞天的创始合伙人主要来自于一些大的国办所,多少有过类似的经验或知识,在初期成功争取到一些有代表性的资本市场项目后,他们付出艰苦努力把项目做好做扎实,赢得非常好的口碑,奠定了坚实的市场地位。

 

我们随后的大批中青年合伙人青出于蓝而胜于蓝,积极开拓进取和服务创新,成功承办了大量标志性项目,特别是在TMT、医疗、教育、金融科技和文化娱乐等新型行业,占有了更大的市场份额,竞天的资本市场的领先地位越发巩固。

 

ALB:除此之外,律所还看好哪些潜力巨大的业务领域?

 

赵律师:竞天并不是只有资本市场业务领先,实际上我们的争议解决、房地产、并购、海外投资、银行金融、基金、反垄断等业务也有非常强的实力,特别是在海外投资和“一带一路”业务,我们一直处于领先梯队,参与和完成了一系列在市场有代表性的项目。

 

我们同时也看好合规、IP、资产证券化、劳动、保险、税务、资管等多个领域,在着力培育和发展新领域新业务。

 

ALB:竞天曾帮助多家中国企业海外发行美元债。会有更多的中国企业在国际市场发行债券吗?在这种情况下又会面临哪些挑战?

 

赵律师:中国企业海外发行美元债从2010年开始提速,2015年短暂回落,2016年重新升温。受中国境内融资环境趋紧、境外融资成本较低、中国政策鼓励外汇流入等因素影响,2017年中国企业海外发行美元债的热情依然较高。

 

随着情势的快速发展,监管环境也发生了变化。中国发改委和外管局也相应地发布了一些法规,予以引导和规范。

 

在美元债发行项目的执行过程中,中国律师将面临如下几个方面的挑战:一是新法规对境外发债结构产生了较大影响,也对境内律师准确把握法律法规的新变化,协助设计合理可行的发债架构、准确分析结构的合规性提出了挑战;二是需要协助客户设计可行的境外资金回流、出境方案,以便有效利用募集资金;三是很多发行人都是大型企业,会同时在境内外发行各种金融工具来融资,所以如何协调处理好境内外融资文件的关系,对参与项目的律师将是很大的挑战,需要参与的律师具有全面的金融市场经验;四是需要随着政策变化,及时调整法律尽职调查的侧重点,确保中国发行人在重大方面符合法律规定;五是要积极参与债券市场的创新,除了传统的长期、公募债之外,目前市场上短期美元债以及私募发行美元债、票据等新型产品越来越多,我们认为这是美元债券市场未来富有潜力的业务领域。

 

ALB:在您看来,作为管理合伙人最大的挑战是什么?以及您认为担任管理合伙人与做律师业务有什么不同?

 

赵律师:作为竞天的管理者,面临的挑战在于,如何整合全所的资源,最大化地发挥出竞天的专业优势、团队优势,均衡发展竞天的业务领域,巩固和提高竞天的领先地位,这最终会涉及到内部制度调整和改革的问题。

 

中国律所尽管每家的情况不同,但无不在探索着适合自己的管理模式,改革永远在路上,竞天也不例外。重大的改革会牵一发而动全身,必须正确处理好改革与发展的关系,处理好合伙人短期利益与长期利益的关系,需要在合伙人广泛共识的基础上由易而难,逐步推进改革。

 

做律所管理工作与做律师业务完全不同。作为管理合伙人,需要把握事务所的战略发展方向;要引领和协助合伙人们开疆拓土、占领市场;要整合资源做好后台支持,同时严控风险。这要求管理者要有一定的高度和视野,有必要的协调和沟通能力。